学习“范弗里特弹药量”，领悟“舍得和放弃”的人生智慧

什么是范弗里特弹药量

范弗里特弹药量这个词语是美国将军范弗里特发明的。范弗里特是美国驻韩“联合国军”地面部队司令，陆军上将。具体介绍可参考百度文科：詹姆斯·奥尔沃德·范弗里特。

詹姆斯·奥尔沃德·范弗里特

范弗里特弹药量的应用

范弗里特将军在朝鲜战场上问他的参谋打赢那一场战役需要多少弹药，他的参谋告诉他一个数字。范弗里特说，打出去5倍的弹药。最后范弗里特实现了他的战略目的，从此留下了一个军事术语——范弗里特弹药量。

任正非

任正非经常也使用范弗里特弹药量这个军事术语。意思是，投入庞大的弹药量进行密集轰炸，以达到对敌方的毁灭性打击。任正非使用这个词语，想要表达的是，聚焦在特定的领域，投入压倒性的资源。它代表的是一种集中投资的战略。

任正非有个生动的比方：先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量。先开一枪，就是在不同前沿技术方向研究，华为非常鼓励对未来不确定性技术进行探索，探索中没有失败这个词。当感觉到有可能会研发突破，那就再打一炮，当你觉得有点把握的时候，再进行密集地投入，就是‘范弗里特弹药量’。”

也就是说，华为的研发并不是漫无目的的探索，而是给了研发人员足够的时间和试错的机会，一旦揣摩到一些可以有所突破的迹象，就要下猛药，开足火力去攻克实现创新，恰恰也正是这种敢于尝试和有的放矢的方法，华为在研发上的成绩蒸蒸日上。

通过这种高度聚焦的方法，华为开始在特定的领域领先于西方同行。然后，华为开始在这个特定的领域建立市场优势，逐渐积累资本。渐渐地，华为就在一个集中聚焦的领域成为领导者。

我们的资源和技术有限。一切都是有限的。如果把资源搞得太分散，我们就没有办法成功。因此，我们选择缩小我们的焦点，像一个针尖，在一个特定的领域，我们可以取得突破。我们只关注一点。起初，我们有几百名员工关注这一点，然后我们有几千人，数万人，现在我们有数十万人。我们总是把所有的精力集中在同一个点上。每年我们在这方面投资超过200亿美元。

不过，任正非说，其实西方的卓越公司也是这样做的。无论是微软、英特尔还是谷歌、亚马逊，都有自己的专注领域。“与很多业务繁多的中国公司不同，美国公司知道如何缩小聚焦点，然后向前推进。我们实际上是在向美国公司学习。”

吴军

吴军老师在给他女儿梦华写的《好运气的背后是三倍的努力》这封信中也提到了范弗里特弹药量的概念。认为范弗里特将军聪明的地方在于，他比其他人更多地估计了困难，留出足够的余地。这样，幸运的天平才偏向了他那一边。

因此，孩子，如果你想获得10分的成绩，仅仅准备10分的努力是远远不够的，你可能要准备30分的努力。有时，我们看到某些人有一些运气，似乎偶然得到了他们想要的东西。其实，在这些运气背后，可能是30分的努力。我也不是从小就懂这个道理，而是经过了一些失败和挫折才理解的。直到今天，我在做事情前，都是先假设自己将遇到比别人更坏的运气。也正因为如此，我的准备通常比别人充足，从外界来看，我才有些好运气。

范弗里特弹药量的道理其实很简单：聚焦一点集中资源，成功好运自然来。

范弗里特弹药量带来的启示

“范弗里特弹药量”背后的含义是舍得与放弃，也体现了少即是多的道理。无论是做管理、产品、甚至学习和生活，都需要拥有“范弗里特弹药量”的智慧。

1.马利克在《管理成就生活》第二篇-有效管理原则，共有6条原则，其中一条是“聚焦关键”。

取得成果的关键：如果想要获得结果和成功，就必须把自己限制在少数几件事情上，抓住几个仔细选择的关键点。原因在于，人们会被各种各样的杂务分散精力和浪费时间，甚至将经历和实践花在与达成结果无关的事情上。

唯有聚焦，才能牵引管理者回到达成工作目标的关键事情。

2.梁宁在《梁宁·产品思维30讲》-系统生死线：猎豹和它的关键任务，通过阿里巴巴、腾讯的案例分析和傅盛带领金山公司跨越生死线的故事，来说明All in的重要性。

阿里巴巴对“领导力”的定义说的是All in。如果只是在日常状态、正常流程下的工作，那只是基本能力。在到处都是“红海”的社会环境中，只有基本能力是无法取胜的，面对巨大压力找到关键任务all in，才能构建壁垒。

腾讯用风控能力区分职级说的是All in。风控能力体现了组织阶层，遵照流程和规范，四平八稳一定只是顺其自然。能够识别关键风险，看到别人看不到的风险中的机遇，这是能力的表现。然后all in，“富贵险中求”。

傅盛带领金山，跨越生死线说的是All in。傅盛做的这一切体现了他足够的自信心和跨越生死的能力，猎豹的整体策略其实挺简单：all in聚焦优势产品，发挥效率优势，跨越生死之门。

领导力的核心，是甄别关键任务说的是All in。阿里巴巴、腾讯、猎豹三个故事，最终说的是同一个道理。all in是跨域生死的核心，是管理者体现领导力的最重要能力。道理很简单，想起来不难，做起来不简单。

千万不要忘了all in隐藏的一个前提：找到它，然后all in。虽然上面几个故事说的是做产品，实际上体现的也是企业管理的智慧。

3.万维刚老师在他的课程中讲到，培养1-2项兴趣并刻意练习，比同时学很多兴趣班要好，这是很多家长所忽视的。

一个好的管理者从来不是以事无巨细取得尊重和成功，而是需要在关键点上取得突破。

一个好的产品从来都不是以拥有很多功能取胜，而是某个具备竞争力的内核。

一个好的企业也从来不靠面面俱到的业务取胜，而是长期经营具有品牌竞争力的产品。

......

不管是“聚焦关键”，还是“All in”，或者小孩上兴趣班，以及日常生活上的断舍离。都是“范弗里特弹药量”的具体体现。

放弃是一种智慧，也是一种勇气。人生最重要的不是做加法，而是做减法。不管是工作还是学习，把一件事情做到100分甚至120分，比把很多事情做到60分更重要。

在公司经营管理过程中，战略上能够敢于舍得和放弃，产品聚焦优势做到不可代替，让每个团队只做一件事，告诉每位员工在一个点上有所成就……等等。这就是“范弗里特弹药量”，我们需要领悟的人生智慧。